组织会议发言材料,句子大全

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选人用人的标准明确了，如何让好干部脱颖而出、竞相涌现，重点在培养，关键在选用。一个干部的成长，一靠个人努力，二靠组织培养。个人努力是基础，组织培养是保障，必须把两者很好地结合起来。各级党委和组织部门要高度重视干部培养工作，切实加强思想理论教育，强化业务培训，抓好实践锻炼，实现干部能力素质的大提升。在加强培养的同时，要认真分析新情况，研究解决新问题，用好机制、好办法把好干部发现出来、使用上去。

一要在平时考察中准确识别干部。对干部的考察评定，要把功夫下在平时，把平时考察放在更重的位置，给予更大的权重。各级党委和组织部门要通过多渠道、多层次、多侧面，近距离地接触干部，尽可能地熟悉干部，更深入地了解干部，做到知其长、识其能，知其才、识其德。要深入基层一线，深入工作实际接触干部，观察干部对任务的担当，观察干部对重大问题的思考，观察干部对群众的感情，观察干部处理复杂问题的过程和结果。要坚持全面、历史、辩证地看干部，综合考虑干部平时的表现、关键时刻的表现、困难面前的表现、名利得失面前的表现、处理突发事件中的表现，做到选贤任能、知人善任、人尽其才。

二要健全干部考核评价体系。现在的干部考评体系还存在一些问题，如指标设计不尽合理，重发展轻基础，重显绩轻潜绩，重发展成效轻资源消耗，重经济成果轻民生改善;评价意见较为笼统，看不到特点，没有说服力，考核结果不能充分反映出班子和干部的特点和差异等。对这些问题，组织部门要认真研究、切实解决。要进一步完善考评的指标体系，按照科学发展观要求，科学研究制定绩效考核、全面小康考核指标体系，全面考评经济、政治、文化、社会、生态文明建设和党的建设的实际成效，全面准确地考核评价干部的政绩，引导干部树立正确的政绩观。要转变重整体轻个体的倾向，加强对岗位职责的研判，特别是要研究重要岗位、特殊岗位、专业岗位，把目标任务量化分解到主管领导和责任人，从而把每一名干部的工作实绩考准、考真、考实。要加强考核工作的统筹整合，完善领导班子和领导干部统一绩效考核平台，简化考核程序，提高考核效率，精简各类专项业务考核，切

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同志们：

xxxx年是全面贯彻落实党的精神的开局之年，是实施“十二五”规划、加快扶贫攻坚、为全面建成小康社会奠定基础的重要一年，做好今年的组织工作，具有特殊的意义。下面，讲四点意见。

一、全面实施区域性中心城市干部成长工程，着力建设“善谋事、会创新、能落实、敢担当”的执政骨干队伍

xxxx年，我们顺利完成了南水北调移民安置、武当大兴6纪念盛典、抗击“8· 5”特大洪涝灾害、“三违”整治等一系列大事、要事、难事，全市经济在逆势中实现了平稳增长，民生持续改善，社会和谐稳定。这些成绩的取得，充分说明了全市各级领导班子是政治坚定、团结务实、开拓进取的领导集体，全市党员干部是敢打硬仗、善谋大事、能干成事的坚强队伍。但同时，我们也要清醒地看到，我们在领导班子和干部队伍建设中还存在结构不优、年龄老化及能力素质胸襟与区域性中心城市建设不相适应、不相符合等问题，我们要高度重视、认真研究这些问题，采取切实有效的措施加以解决。

第一，启动实施建设区域性中心城市干部成长工程。实施建设区域性中心城市干部成长工程是市委着眼于建设区域性中心城市宏伟目标、着眼于建设高素质执政骨干队伍、着眼于解决各级班子和干部队伍中存在的主要问题而做出的一项重大决定。全市广大干部、特别是组织部门一定要深刻认识实施该工程的重要性、必要性和紧迫性，深刻理解、准确把握工程的内涵外延，自觉把思想和行动统一到市委的决策部署上来。要开展深入细致的调查研究，抓紧研究制定实施建设区域性中心城市干部成长工程的意见办法，明确指导思想、基本原则、目标任务和方法步骤，推动工程尽快实施。要充分发挥组织部门牵头抓总作用，积极调动各地各部门、各企事业单位和社会各界的积极性、主动性，形成建设区域性中心城市干部成长工程的强大合力。

第二，进一步加强干部队伍的日常管理。领导班子和干部队伍建设重在日常教育、日常管理和日常监督。为解决重任轻管、任管脱节和不任用不考核等问题，去年底，我们在市直单位集中开展了领导班子及成员年度考核工作，从目前进展情况和社会反响来看，效果是不错的，这是加强干部

运筹帷幄之中，决胜千里之外，为了将我们的某一项目开展得更有序。我们或多或少都应该准备好一份方案，方案为人们的行动提供了既定目标，你感觉对写方案毫无头绪吗？小编为您搜集了一些有关“会议组织方案”的资料，这篇文章是为了让大家更好地理解这个话题而写的希望您会喜欢它！

为了贯彻落实乡村党委，深入贯彻落实精神主题组织生活会的通知精神，根据乡村党委的要求，支部党员的实际，开设专题组织生活会制定本实施方案。

一、指导思想

以邓论理论和三大代表的重要思想、科学发展观为导向，以党的精神为导向，贯彻落实精神活动，深入探索和深入分析各党员在理想信念、宗旨意识、党的作风、党的纪律、工作效果、领导作用等方面存在的问题和不足，发现问题、改善工作，进一步提高班级创造力、团结力和战斗力，促进我村经济和社会事业的全面发展。

二、总体目标

通过召开特别组织生活会，开展批评和自我批评，真正接触到各党员的思想灵魂，寻找问题，不要求那么多，要求那个标准，分析原因，不要求那么完全，要求深刻的努力方向，不要求那么大，要求实际。生活真正打开正气，团结，打开干劲。

三、会议主题

发挥党员先锋作用，全面打造小康社会。

四、参加者

支部的所有党员。同时，邀请乡包片领导、包村干部同志参加座位。

五、方法程序

(一)会议前的准备

1.组织学习

组织全体党员深入学习各种资料。统一解决思想问题和解决实际问题，写下心得体会。

2.征求意见

以下方式广泛征求党支部和党员个人意见

(1)发布征求意见表。在大众中广泛开展征求意见的工作。

(2)召开座谈会。支部组织党员干部、大众、老党员同志，召开座谈会，征求党支部和党员个人意见和建议。

(3)深入基础访问。党支部访问大众家庭，征求意见和建议。

3.开展谈话活动。

党员之间相互交谈，增进理解，相互帮助。诚实开展批评和自我批评，有目的地提出整改意见和整改措施，积极整改。

(二)召开主题组织生活会

1、专题组织生活会议于20xx年7月1日召开。

2、组织生活会由支部书记主持，请乡党委成员参加指导。会议上，分部书记代表分部班子通报了对大众提出的意见制定的整改措施。分部班成员和一般党员对存在的问题进行自我分析、自我批评。党员之间互相提出批评意见。领导人的评价。

3、关于组织

伴随着科技的发展，范文需要我们不断地积累，范文可以为我们平时的生活提供不少帮助，好的范文是怎么样的？下面，我们为你推荐了组织会议工作计划，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

一、

在现代社会中，会议是组织内部或各种行业之间进行沟通、交流和决策的重要方式。无论是企业、政府机构还是非盈利组织，都需要通过会议来推动工作进展、协调合作以及制定战略目标。本文将详细介绍组织各类会议的工作计划。透过精心策划的会议，洞察问题，激发创新，加强合作，使组织能够获得更好的成果和发展。

二、确定会议目标

主办方需要首先明确会议的目标，根据目标来选择会议形式、主题和议程。会议的目标可能是分享信息和经验、解决问题、制定计划、促进团队合作，或者其他自定义目标。确立目标后，可以设定明确的会议主题，以引导参与者的关注和参与。

三、确定会议类型和参与人员

根据会议目标的不同，决定会议的类型。常见的会议类型包括工作会议、项目评审会议、培训会议、研讨会、策划会议等。同时，确定参与会议的人员，包括主持人、发言人、参与者、观察员等。根据参与人员的角色和需求，制定相应的议程安排。

四、制定会议议程

制定会议议程是会议计划的重要组成部分。议程包括会议时间、地点、议题和安排。主办方需要合理安排会议时间，确保充分利用时间、高效开展会议。同时，应选择适当舒适的会议场所，提供必要的设备和技术支持。

在会议议程中，按照先后顺序列出各个议题，并为每个议题设定合理的时间安排。议程中的每个议题都应该包含具体的目标、讨论内容和预期结果。还应为必要的活动安排适当的休息时间，以便参与者可以梳理思路和放松身心。

五、准备会议材料和资源

根据会议议程，主办方需要准备相应的会议材料和资源。这些材料可能包括演示文稿、会议手册、案例分析、统计数据等。主办方应提前将会议材料发送给与会人员，以便他们有足够的时间准备。还应确保会议场地和设备的充分准备，包括投影仪、音响、网络连接等。

六、邀请嘉宾和发言人

对于需要发言或提供专业意见的议题，主办方应邀请专业人士作为发言人。发言人可以是公司的高管、行业专家、学者等。通过邀请专业人士的分享和建议，可以提高会议的质量和参与度。同时，主办方还可以邀请嘉宾演讲或参与小组讨论，以丰富会议内容，并为与会者提供新的视角和思路。

七、确定会议互动方式

为了提高会议的互动性和参与度，主办方可